今年以來，省鹽業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)委切實(shí)增強(qiáng)政治自覺，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，抓深抓實(shí)政治監(jiān)督，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，確保黨的路線方針政策和黨中央決策部署在集團(tuán)落地生根。
堅(jiān)持政治導(dǎo)向，加強(qiáng)清單管理，做實(shí)監(jiān)督首責(zé)。認(rèn)真落實(shí)省紀(jì)委、駐省國資委紀(jì)檢組有關(guān)要求，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿于監(jiān)督全過程和各方面，建立“清單+閉環(huán)”“明責(zé)+考核”機(jī)制，將政治監(jiān)督細(xì)化為“加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、貫徹黨中央重大決策部署、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、規(guī)范關(guān)鍵少數(shù)權(quán)力運(yùn)行”等4個(gè)方面23項(xiàng)任務(wù)，同步納入黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書和年度綜合考核項(xiàng)，年初組織簽訂，年中集中檢查，年末統(tǒng)一考核，考核結(jié)果直接與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，做細(xì)日常監(jiān)督。加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督教育，深入開展黨紀(jì)教育，抓早抓小，防微杜漸，先后對45名中層管理人員開展集體廉潔談話，約談提醒5人；同時(shí)壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，班子成員分別對分管范圍內(nèi)18名重點(diǎn)對象開展監(jiān)督談話。新設(shè)1個(gè)綜合派駐紀(jì)檢組，加強(qiáng)對未設(shè)黨委的二級(jí)單位的監(jiān)督。建立和完善問題信息庫，先后赴8家二級(jí)單位和3家三級(jí)單位開展監(jiān)督調(diào)研，及時(shí)將問題梳理到班子成員及職能部門、二級(jí)單位，并且建立對口把關(guān)、對賬銷號(hào)的整改機(jī)制。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌監(jiān)督資源，做好“察”“查”結(jié)合。認(rèn)真對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，年中組織協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門組成2個(gè)檢查組，集中開展一次綜合監(jiān)督檢查，按照“先本級(jí)、后對下”的步驟，指導(dǎo)兩級(jí)建立整改臺(tái)賬。今年結(jié)合省國資委“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)要求，開展綜合監(jiān)督檢查，梳理匯總共性問題和突出問題38個(gè)，向黨委報(bào)告并督促班子成員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)抓整改，并要求各職能部門一手抓集團(tuán)本級(jí)問題整改落實(shí)、一手抓二級(jí)單位問題整改的對口把關(guān)工作。新一屆集團(tuán)黨委制定了巡察工作規(guī)劃，設(shè)立2個(gè)巡察組，建立巡察人才庫，采取“常規(guī)+專項(xiàng)”的方式實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位巡察全覆蓋，對歷年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題視情況進(jìn)行“回頭看”，同時(shí)就招標(biāo)采購、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，向部分三級(jí)子公司延伸。
堅(jiān)持效果導(dǎo)向，深化舉一反三，做精常態(tài)長效。綜合運(yùn)用各類內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，堅(jiān)持以下看上，注重從政治視角去審視、分析、甄別問題，每半年綜合研判集團(tuán)及各二級(jí)單位政治生態(tài)的整體狀況，在子公司先行先試政治生態(tài)監(jiān)測評估。及時(shí)向集團(tuán)黨委通報(bào)問題，向2個(gè)部門發(fā)出提示函，向1家二級(jí)單位發(fā)出紀(jì)律檢查建議書，指出在推進(jìn)貫徹落實(shí)黨中央決策部署、全面從嚴(yán)治黨、執(zhí)行法律條規(guī)等方面存在的問題。建立責(zé)任追溯機(jī)制，嚴(yán)明責(zé)任追究，實(shí)行“一案四查”，推動(dòng)四責(zé)協(xié)同。堅(jiān)持舉一反三，深化以案促改促治，緊密結(jié)合合規(guī)管理年建設(shè)，在16家重點(diǎn)三級(jí)公司開展規(guī)范資金管理等專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)并整改共性問題1起，推動(dòng)新建和修訂制度3項(xiàng)。