自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，省生態(tài)環(huán)境集團黨委將“過緊日子”專項整治作為關(guān)鍵抓手，推動降本增效實現(xiàn)有效突破，將整治成效轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的硬核動能。

自我加壓“過緊日子”，全員行動落實有力

在全面落實省委及省國資委部署的違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等6項專項整治任務(wù)基礎(chǔ)上，集團黨委針對轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅期特點，聚焦厲行節(jié)約，以扎實舉措推進“過緊日子”專項整治。專項整治期間，集團及各所屬公司聚焦“無預(yù)算、超預(yù)算支出”“超標(biāo)準(zhǔn)接待”“成本管控不嚴(yán)”等八種情形，從思想上剖析、從問題上查找、從制度上對照，查擺具體問題17個，提出整改措施38條。集團本部進一步壓降辦公成本，通過高效利用空間布局，優(yōu)化出一整層辦公空間用于提高資產(chǎn)收益，同時還率先開展“勤儉辦企，我為集團做貢獻”專項行動，號召全體干部職工立足崗位職責(zé)為降本增效貢獻力量，形成合理化建議23條。大家還從點滴做起，無紙化辦公、耗材循環(huán)利用、節(jié)能降耗等舉措蔚然成風(fēng)。

“一利五率”動態(tài)管控，降本瘦身成效顯著

“一利五率”指標(biāo)提升專項行動是集團黨委深入推進學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，切實厲行節(jié)約、降本增效的有力抓手。在深入推進專項整治工作的大框架下，集團黨委通過“月跟蹤、季通報”動態(tài)監(jiān)測方式，強化過程管控與預(yù)算剛性約束，1-5月實現(xiàn)13項非關(guān)聯(lián)性費用全面壓降。其中，辦公費、差旅費等10項可控費用同比減少1043萬元，廣告宣傳等3項不可控費用下降27萬元，在營業(yè)收入增長11.3%的情況下，三項費用總額同比下降20%。在資金管理方面，集團持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，本部綜合融資成本較2024年下降50個基點，財務(wù)管控成效明顯。在全面清查、盤活閑置資產(chǎn)方面，鹽業(yè)大廈閑置資產(chǎn)利用及市縣鹽業(yè)公司閑置場地建設(shè)汽車充換電站工作取得積極進展。

主業(yè)攻堅加速轉(zhuǎn)型，擴量增效協(xié)同突破

在持續(xù)強化成本管控的同時，集團三大主營業(yè)務(wù)板塊在擴大增量、加快轉(zhuǎn)型方面取得階段性成果。綠色低碳板塊實現(xiàn)規(guī)模擴張與產(chǎn)業(yè)鏈完善雙重突破，1-5月累計中標(biāo)環(huán)保項目7個，合同金額達1.67億元，同比增幅91.24%；在業(yè)務(wù)布局拓展上，雙碳公司、資源循環(huán)公司、產(chǎn)業(yè)研究院等新平臺陸續(xù)投入運營?，F(xiàn)代商貿(mào)物流板塊和生態(tài)健康地產(chǎn)板塊轉(zhuǎn)型升級也邁出新步伐，皖鹽新能源公司光儲充換一體化項目穩(wěn)步推進，合肥鹽業(yè)冷鏈中心光伏項目成功并網(wǎng)發(fā)電，城更公司中標(biāo)宿州運糧河生態(tài)環(huán)境治理與城市更新項目，康養(yǎng)公司濱湖雅園正式投入運營，“生態(tài)+”協(xié)同效應(yīng)加速顯現(xiàn)，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

下一步，集團黨委將扎實推進專項整治，持續(xù)完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化機制，推動管理效能向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化提升，以看得見、摸得著的實際成效拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。